矢野:想走掉的人 沒必要慰留
40年夏普老員工給郭董的真心話

鴻海入主夏普後,不同的企業文化衝突引發疑慮,而外界對夏普能否重建成功也都抱持觀望。從夏普退休的液晶專家矢野耕三,特別提出他的觀察與建議。

2016/10/18 出處:財訊雙週刊 第 513 期 作者:孫蓉萍、杉本柳子

鴻海集團收購日本夏普公司後,企業文化磨合,以及未來如何加速轉虧為盈,成為各界關注的焦點。曾經在夏普與鴻海都工作過的日本液晶專家矢野耕三強調,鴻海是夏普重建的最好選擇,但夏普要重建成功,最關鍵的還是夏普人要找回挑戰的精神。

在夏普工作40年退休的矢野耕三,1972年進夏普,曾參與夏普計算機和電視等液晶技術的開發和量產,並擔任液晶生產技術開發本部長。從夏普退休後,2013年擔任富士康日本技研社長,研發有機發光二極體(OLED)面板等,也被認為是夏普和鴻海之間的橋梁。

喚醒挑戰精神 當務之急

鴻海收購夏普後,富士康日本技研解散,矢野耕三轉任堺工廠顧問,日前剛退休。以下是這位日本液晶技術重量級人物對台日兩大公司的觀察,以及未來發展的建議。

問:什麼時候認識郭台銘的?

答:1999到2003年間,我從夏普被派到廣達電腦的時候,在工作場合見過他幾次。一三年1月進鴻海前,接受郭台銘的面試。進鴻海以後我的目標很明確,就是要做OLED。因為蘋果會採用OLED,而郭台銘明確地說,他無論如何都要拿下供應商的門票。

關於OLED面板,當時郭台銘也知道鴻海的技術根本還不到可以對蘋果發言的水準。從樣品的品質來看,他自己也承認落後三星電子和LG電子很多。即使如此,他訂下明確的目標,就是當OLED成為顯示器主角的時候,鴻海一定要占有一席之地。他一直認真思考,如何能夠追上先行的三星、LG,這種明確的態度真的很棒。

問:為什麼夏普陷入了經營危機?

答:夏普原本是有挑戰新事物精神的企業,企業文化是准許年輕員工自由發言,也會採納各種意見,我認為經營衰敗的根本理由是挑戰精神消失了。挑戰精神消失的結果,導致決策速度緩慢,在關鍵的時間點無法迅速做決定,以至於在解決所有狀況的決策都太晚。

例如,我在夏普從事的最後一個任務,是把液晶工廠移到中國大陸。我們當時在評估要和當地哪一家企業合作,但是選擇這個合作夥伴的速度不夠迅速。最後夏普和南京熊貓合作,但是在這之前有好幾個選項可供選擇。在夏普不能迅速做出決定的情況下,中國方面也發生變化,於是這些選項都消失了。

問:夏普員工對於進入鴻海旗下有什麼看法?

答:的確有員工因為對鴻海這家企業和夏普的前途有疑慮,因此辭職。郭台銘似乎想盡力留住他們,但我認為沒必要去追走掉的人。

夏普是曾經瀕臨破產邊緣的企業,因鴻海出手相助,避免了破產危機,但是如果不徹底改變工作方法,還是會出現同樣的危機。辭職的人如果是因為不想改變一直以來的工作方法而離開,公司追上去挽留他們,好像是在告訴他們「不改變也沒關係」。

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