VR無限延伸走入家庭就是豐收期
人物專訪》宏達電北亞區總經理董俊良

宏達電在VR領域快速搶占戰略位置,關鍵人物之一─北亞區總經理董俊良回應外界的諸多質疑,同時也對於未來勝算有一番評估。

2016/09/27 出處:財訊雙週刊 第 512 期 作者:林苑卿

在VR產業新浪潮中,宏達電(HTC)異軍突起,成為可以和臉書Oculus相抗衡的利器。然而,全球VR(虛擬實境)產業發展前景如何?宏達電未來有多大勝算?宏達電是否會將VR部門獨立切割出去?這些備受外界關注的問題,宏達電北亞區總經理董俊良,都坦率地一一回答。

在九月東京電玩展前夕,這位曾經讓亞洲成為宏達電智慧手機業務成長最快速地區的戰將,接受《財訊》雙週刊的獨家專訪,暢談宏達電對於VR事業的布局、獲利的預期及回應外界對於Vive設計的質疑。

以下是訪談紀要:
問:VR由宏達電或Oculus這類型的裝置廠商來主導,整個產業生態系統可以更快速的建置嗎?
答:宏達電的策略夥伴Valve(威爾烏),擁有非常好的軟體平台Steam。Steam平台上有很多軟體,也有很多用戶,周圍又有很多PC合作夥伴。Valve與宏達電共同開發的Vive,把VR生態體系銜接起來,這個生態系統引擎就是這樣啟動的。宏達電的Vive設計,能在360度的空間自由走動,享受沉浸式的體驗,這是一個非常完整的虛擬實境體驗;因為夠成熟,才瞬間引爆全球對宏達電的虛擬實境經驗感到驚喜,大家才會覺得這是投資VR好的開始。

特色
宏達電的VR不只硬體
串聯生態系架構完整的商業模式

宏達電不只是一個硬體廠商, 宏達電跟威爾烏合作,並嫁接它的生態體系導引到一個更大、更完整的商業模式,不但是把創投帶進來,還把全球主要國家的開發者聯盟建立起來。如此一來,就有技術支援、有硬體的協力、有資金的背景、有市場的共同推廣,這改變以往宏達電只有從事硬體的製造與銷售的模式,進入到開始銜接策略夥伴Valve平台與其生態系統,變成一個完整的產業鏈。

問:宏達電推出Vive自家的虛擬實境線上App商店Vive-port,並將推出開發者預覽版,這是宏達電為了擴大VR生態系統的一步嗎?

答:對。建立內容下載平台Viveport是非常重要的商業模式一部分。Valve的平台Steam,已經提供非常豐富的遊戲內容,宏達電希望在其他的領域,如運動、健康、旅遊、資訊、時尚、社交等,去找到在這個領域所能開發出的最好軟體。

當然宏達電自己也投入很多在垂直產業的領域,比如我們最近投資一家美國醫療軟體開發廠商Surgical Theater。這些非遊戲的開發廠商所開發的軟體,透過宏達電贊助、技術支援或投資,希望能夠在各個領域讓好的夥伴,把他們最好的軟體放在Viveport,只要每個領域找到一個領先的內容,這產業的用戶就會覺得是一個典範,就會購買下載或去使用同樣的應用。

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