「台灣製造」,撐不起一個平價品牌? 品牌服裝MIT 只是一場夢?

以MIT(台灣製造)為號召,衝出年產值四十億元的網路購物成衣品牌lativ,日前表明部分產品已移到國外生產,讓不少「愛台灣」的消費者夢碎──台灣留不住成衣製造業了嗎?MIT這塊招牌背後,隱藏哪些不為人知的美麗與哀愁?

2012/02/15 出處:財訊雙週刊 第 392 期 作者:王柔雅

二月二日以來,標榜百分之百MIT(Made in Taiwan,台灣製造)的網路平價服飾品牌SOFU,一週內業績暴衝了五倍。這天,卻也是網購服飾龍頭品牌lativ面臨最大危機的一天。

量變大,非出走不可?

當日lativ發出一則「移除商品頁面上的產地標註」聲明,並提醒民眾「若非﹃台灣製造﹄不買,請不要下單」,網友痛批這句話等於表示:「不爽不要買」,讓許多原本大力支持國貨的消費者悲憤交加,甚至發起拒買運動。lativ在十三日緊急發布回復產地標示的聲明,但恐怕也難挽回信任,不少網友早已轉進SOFU等業者懷抱。

以MIT為感性訴求的lativ,成立四年來成功號召一群「愛台灣」的死忠消費者,年營業額從二○○七年的一千多萬元,一路成長到一一年的四十億元,足足翻漲四百倍﹗拜民眾「愛台灣」的商機威力所賜,lativ所屬的米格國際公司得以在去年發出四十個月的年終獎金,笑傲許多產業。

然而,業績翻紅的兩家業者,言談中卻有幾分無奈。lativ指出,台灣的成衣生產環境已無法負荷大量訂單,只好逐步將訂單移往國外製造;而SOFU也擔心壯大後,原本合作的本地代工廠難以承接。難道出走是台灣成衣業者最終的宿命?要撐起MIT這塊招牌,得付出多少代價?

至今仍堅持全部台灣製造的SOFU,受惠於lativ事件而頗受注目,但品牌總監王中輝卻忍不住為同業叫屈,直言:「一個品牌要全品項MIT,在台灣是真的有困難。」道出台灣成衣製造業的生存難題。

小廠連結而成的生產線

一九八○年代之後,受到台幣急速升值、工資高漲衝擊,曾是台灣外銷主力的成衣業陷入空前危機,不少工廠被迫關門,或外移到成本較低的東南亞各國,當時知名的成衣代工廠德式馬、當今台股紡織類股王聚陽實業也紛紛出走設廠。

德式馬企業及大愛感恩科技董事長、台灣區製衣公會理事長黃華德表示,目前鎮守台灣的成衣工廠,規模大多只有二十到三十名員工,能創造的產能規模有限。「以前在台灣要一千名員工才算大廠,現在有一百人就算大了,甚至夫妻倆就能接單。」

黃華德說,一家幾十人的小工廠無力負荷一個月數十萬件的龐大訂單,也很難獨立完成整套成衣製程。因此台灣業者開始各自轉型,「工廠規模由大變小、分工由集中而分散,」專做擅長的其中一項製程,例如裁剪、印花、車縫都有專屬工廠。負責接單的外銷廠接到訂單後,再整合數家工廠的資源,以一加一大於二的效率趕工拚業績。

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