謝國棟用力玩 要讓大魯閣犀利轉骨
媽媽下令 基隆謝家兄弟平和分工後...

位於高雄的大魯閣草衙道購物中心,是國內第一座以主題樂園結合運動休閒與商業零售的購物中心,其成敗不僅攸關大魯閣纖維是否能轉型成功,更是基隆謝家事業版圖延伸的新起點。

2016/05/11 出處:財訊雙週刊 第 502 期 作者:陳彥淳

「媽媽覺得分清楚比較好,現在華聯國際多媒體公司,都是由我弟弟(謝國樑)在主導,我就是負責大魯閣纖維,兄弟各自努力;現在他都在大陸比較多,看起來他轉業還滿順利的。」大魯閣纖維公司總經理謝國棟說。

今年初,大魯閣董事長謝林曼麗一聲令下,大魯閣纖維在第一季全數處分手上華聯國際的持股,謝國樑成為華聯國際的董事兼最大股東,全權主導事業發展;謝林曼麗提前規畫了謝國棟、謝國樑兩兄弟的事業分工藍圖,成為基隆謝家淡出政壇後的新發展方向。

謝國棟的母親謝林曼麗,是台玻創辦人林玉嘉的獨生女,父親謝修平則是前台灣省議員謝清雲之子,也是現任基隆二信的理事主席,兩人育有兩子,長子就是謝國棟,次子則是前立委謝國樑,政商界的關係深厚,長年來謝家在基隆具有舉足輕重的地位。

不過,近年由於謝修平的健康因素,加上謝國樑轉戰商界,謝家已鮮少出席政治場合。

把個人興趣 變成事業

基隆謝家過去以三功集團為主要控股,事業橫跨金融、教育、建設、運動休閒與紡織等領域;「父親主要負責基隆二信和學校,其餘事業多由母親在打理,尤其對大魯閣著墨很多。」謝國棟形容兩人在事業上的分工,也可看出謝林曼麗在大魯閣經營上的主導權。

基隆二信目前共有12個據點、三家簡易分行,多年來深耕地方頗有成效,去年淨利有1.14億元,每股稅後盈餘高達12元;基隆二信高中在一九七八年由謝修平接手任董事長至今,設有國小、國高中、高職、夜間部,高職設文創大樓及文創相關科系,還準備推雙語教學。

然而,隨著大魯閣纖維轉型經營運動休閒娛樂、商業不動產等領域,事業版圖愈來愈大,現已經成為三功集團旗下規模最大、也是唯一的上市公司,甚至朝集團化發展,謝林曼麗正是最重要的推手,而即將開幕的高雄大魯閣草衙道購物中心,則是大魯閣纖維轉型成敗的重要指標。

「哇,好過癮!」謝國棟滿臉興奮的表情、上衣幾乎溼透,在大魯閣草衙道購物中心裡的鈴鹿賽道樂園試飆了8分鐘,在跑道過彎處用力甩尾,發出犀利的煞車聲;走進健身工廠的彈跳樂園,「彈跳床耶!」一個箭步,謝國棟衝了上去,像孩子似地從這裡跳到那裡。

身穿著條紋襯衫、牛仔褲與布鞋的謝國棟,穿梭在正全力趕工的賣場裡,「整個購物中心全部走一遍,大概8000步左右。」對於所有運動娛樂設備與設計都如數家珍;「你看,購物中心裡有這麼大的籃球場,別人可能會覺得空間很浪費,但我們一設計出來後,因為主題很鮮明,旁邊的店家,反而是最快招滿的。」

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