接班人計畫不順,台灣科技大老都曾交棒後陸續回鍋掌帥印

這兩天,台北科技業最熱門的話題,就是華碩(ASUS)董事長施崇棠傳出倦勤,準備交棒給當年創辦華碩四巨頭之一的徐世昌,繼續領導一事。事實上,這也非施崇棠第一次傳出交棒的消息,2008 年施崇棠也曾經交棒給執行長沈振來。不過,之後因為金融海嘯的來襲,加上當時華碩未趕上小筆電的熱銷風潮,讓公司造成創立 18 年來的首次嚴重虧損。導致後來華碩與和碩的分家,而施崇棠後來為了挽救公司的營運狀況,最後也重新回鍋執掌經營帥印。

2016/04/22 出處:財訊趨勢特刊 第 0 期 作者:科技新報

ASUS

這兩天,台北科技業最熱門的話題,就是華碩(ASUS)董事長施崇棠傳出倦勤,準備交棒給當年創辦華碩四巨頭之一的徐世昌,繼續領導一事。事實上,這也非施崇棠第一次傳出交棒的消息,2008 年施崇棠也曾經交棒給執行長沈振來。不過,之後因為金融海嘯的來襲,加上當時華碩未趕上小筆電的熱銷風潮,讓公司造成創立 18 年來的首次嚴重虧損。導致後來華碩與和碩的分家,而施崇棠後來為了挽救公司的營運狀況,最後也重新回鍋執掌經營帥印。

科技業接班人培養不易

就台灣的科技業來說,相對於傳統產業較沒有家族經營的包袱與壓力,因此專業經理人容易憑著個人的才幹與能力出頭,從第一代創辦人的手中接下經營的擔子。不過,就有人力分析業者指出,雖然專業經理人的接班是在創辦者的刻意培養下,通常在工作經歷上會有不錯的歷練表現。但是,一旦要接受經營大權之際,許多專業經理人因為沒有創辦人的經營眼光與經歷。因此在下經營計畫時容易缺乏細膩度,也較容易出現問題。而且,近來台灣的科技廠在經營壓力下,對於接班人計畫實際執行的企業寥寥可數。一旦真的面臨企業需要接班時,接班人是否真的能符合企業營運需求,也讓人憂心。

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▲ 宏碁創辦人施振榮(左三)

宏碁拆分三大事業,施振榮仍無法輕易退居二線

在台灣科技業,最有名的接班例子應該屬宏碁創辦人施振榮交棒給其下王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執掌品牌與生產三大部分的例子了。當年,施振榮看準專業分工的必要,因此將宏碁集團分拆成三大公司,包括經營 acer 與 BenQ 品牌宏碁與明基,加上代工部分成立為緯創,分別交由子弟兵王振堂、李焜耀、以及林憲銘分別執掌。

經過十多年的努力,經營代工事業的緯創仍舊產業內持續努力中。而明碁一度是最被施振榮所看好。但是,2007 年一堂 300 億元的課,讓明碁深陷併購西門子的泥淖中,至今仍無法恢復。而董事長李焜耀近期也因健康因素,鮮少公開露面。至於,宏碁在王振堂的帶領下,一度將個人電腦的市占衝到僅次於惠普(HP)的全球第二地位。

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