富邦搶攻觀光飯店 閒置資產變搖錢樹
多品牌策略出擊 市場即將大洗牌

金控獲利王的富邦集團,現在打算要延伸至觀光飯店的領域,但在陸客數量下滑、飯店業太多的環境下,富邦集團打的是什麼算盤?

2016/04/05 出處:財訊雙週刊 第 499 期 作者:張嘉伶

台灣整體的觀光產業正面臨陣痛轉型期,大量的業者爭相開設飯店、陸客團減少來台,在供給大於需求的情況下,中南部有幾家飯店業者傳出要拋售,如此時機,富邦集團卻大動作宣布切入觀光飯店市場,旅館業者不禁都想知道,富邦究竟打的什麼算盤?

「我覺得這樣的時機,反而是不錯的時機,整體市場可能會大洗牌,好人才也會考慮投靠有實力的業者。」富邦旅館管理顧問公司(富邦旅管)董事長李震華說,而富邦集團切入飯店市場,不只是一次籌備五家飯店,更準備直攻頂級奢華飯店,要展現實力讓觀光業界刮目相看。

直攻頂級飯店 來勢洶洶

事實上,另一個金控集團國泰,早在二○一二年即成立國泰商旅,旗下有Hotel Cozzi和逸、Madison Taipei台北慕軒兩個自創品牌,目前全台有5家飯店,都是以國泰人壽的資產開發為主,並已確定在國泰民生建國大樓都更、高鐵桃園特區地上權兩件大型投資案,分別引進萬豪集團的萬怡酒店、洲際酒店集團的皇冠假日酒店。看來兩大金控集團切入旅館市場的策略頗多雷同,多方進擊搶攻市場。

富邦人壽手上也有不少閒置土地,目前房地產情況未明,蓋豪宅不如蓋旅館,因此包括台北市遼寧街南京商圈、北投、林森南路等地,都將優先給富邦旅管使用,名字取為Folio Hotel,各飯店將各有獨特設計風格與特色服務,根據不同地點開出都會設計、度假莊所與都會寓所等多元類型的飯店,其中遼寧街這個地點,考慮找國外飯店集團合作。

富邦旅管以多品牌策略,有自創品牌 Folio Hotel,也有找國際頂級飯店Rosewood合作,「主要是因為富邦人壽手上有不少地,如大安路這塊地正在等待都更,因此我們先取得做自有品牌飯店,當作我們重要的培訓基地,這樣往後引進國際品牌時,即可銜接上手。」李震華說,因飯店硬體投資都是由富邦人壽負責,相對投入成本不高,初估一家飯店的回收期,可縮短至5到10年內,這也是讓富邦集團勇於投入飯店市場的主因。

引進英倫風 美學即生活

「以五星級飯店的品牌數量來看,台灣還比不上北京、紐約、倫敦等」,富邦旅管籌備期間,李震華與世界幾大知名品牌都談過,包括以頂級奢華著稱的Four Season(四季)品牌、Haytt(君悅)、Hilton(希爾頓)集團等,最後選上連富邦集團的大董蔡明忠、二董蔡明興入住過其倫敦飯店都讚歎不已的Rosewood品牌,經營條件也相對較佳,會以委託經營的方式,進駐信義A 富邦總部大樓的高樓層,預計二一年開幕。

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