下一個手機戰場─不可思議的印度市場
黃欽勇:台灣人是袖手旁觀,還是重兵進駐呢?

印度的手機市場需求今年可能高達2.5億支,熟悉印度的黃欽勇提出建議:「我不贊成台商到印度大量生產;但是台灣可以供應零件,協助印度把生產體系建立起來。」

2014/07/31 出處:財訊雙週刊 第 456 期 作者:段詩潔

1992年,《電子時報》總經理黃欽勇第一次踏上印度,映入眼簾的是大象、駱駝獸力車滿街跑。他張大眼睛露出誇張的表情:「你能想像嗎?甚至有人牽一隻黑熊在路上走耶。」當時他穿著西裝、打著領帶,坐在氣溫43度、沒有空調的車子裡面,「叫我在那樣的時空下再去一次印度,我真的不願意。」黃欽勇笑著回憶。

穆迪新時代 經濟值得期待

身為金磚四國(BRIC)成員之一,印度閃耀的光芒很刺眼。印度人口12億,僅次於中國,擁有龐大內需市場;印度的年輕人口眾多,年齡25歲以下者,比率超過總人口一半,「人口紅利」遠非其他大型經濟體所能比擬。在產業結構上,印度的服務業成長最為強勁,目前印度政府正積極推動基礎建設,今年五月,堪稱是地表上最大民主選舉的印度大選結果揭曉,穆迪時代來臨,人民對於經濟更是抱持著極大期待。

但根據印度台北協會統計,相較於高達八萬多家台商企業前進中國,印度竟然連100家台商都沒有?

印度觀光局大力宣傳的口號是「不可思議的印度」;在真實生活中,印度也確實是令人不可思議。電影《貧民百萬富翁》裡小男孩乞討的眼神令人難忘,全球3分之1的窮人住在印度,1.5億人沒有乾淨飲水,3.5億人每天生活費不到1美元,60多萬村莊中,超過一半沒有電力。

雖說是國家,印度承認的官方語言有22種,29個邦各有不同的法令,稅制繁複、宗教眾多且扮演決定性的影響,更別說還有種姓制度將人分為四個階級。《經濟學人》專欄作家史密斯在《中國龍與印度象》一書中就指出,印度貨運公司下午2點在東岸的加爾各答裝貨,第8天上午才能送到2150公里外西岸的孟買,平均時速11公里,其中有32個小時花在省界通關和收費站。政府效率差、貪腐盛行、基礎建設落後、對外資稅制嚴厲,更別說環境髒亂、食物與飲水品質令人憂慮,在在都嚇跑不少台商。

黃欽勇坦言,幾乎所有的人都說:到印度真難。他認為印度最大消費電子廠Videocon韓籍總裁金光魯形容得貼切:「印度是一塊看起來十分可口的蛋糕,但咬下去發現滿口都是沙子」。金光魯在擔任LG印度總經理超過十年後,LG電冰箱、洗衣機、微波爐等電子產品在印度市占率都超過25%,讓金光魯贏得Videocon青睞,成為第一位非印度裔的電子公司總裁。

環印度洋國家 機會無限

造訪過印15次的黃欽勇,距離上次去已經是7年前的事,最近再踏上印度土地,最大的改變是:獸力車不見了、吃得到中國菜、終於有跟國外一樣又大又氣派的購物中心!他同時也看到了台商的機會,先決條件是台灣必須有決心長期經營印度市場。

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