股債房三樣全能 戴誠志揮魔棒 京城銀要出嫁

一個原本是銀行業末段班的京城銀行,在戴誠志接任董事長後,3年間蛻變重生;除了凸顯戴誠志的經營績效外,更印證這位深藏不露的投資高手,精準的眼光,每次出手,總能命中要害。現在京城銀在他的裝扮下已經從醜小鴨變得「水噹噹」,下一步就看如何找到好歸宿了!

2013/04/10 出處:財訊雙週刊 第 422 期 作者:許秀惠
接任京城銀行董事長,是戴誠志人生的意外。在此之前,他跟銀行業最近的距離,是誠泰銀行董事,隨著誠泰銀嫁入新光金,身為幕後推手的他,逐漸浮上台面,2009年,戴誠志「下海」擔任京城銀董事長,宛如隱世投資高手走入江湖,因一出手便顯功力,立刻吸引外界眼光。
 
獲利、股價三級跳
京城銀從末段班變績優生
 
京城銀行在戴誠志未接棒之前,是銀行末段班的C咖生,股價很悶,讓持股超過四成、京城建設董事長蔡天贊頭疼不已,一度還找前財政部長呂桔誠擔任董事長。沒想到,戴誠志上任後魔棒一揮,京城銀開始出現獲利,2010年每股獲利1.76元、2011年2.47元、2012年3.28元。股價在3年之間從個位數起漲,漲幅超過400%,逼近30元大關,在金融業因低利環境而大嘆生意難做之際,教市場驚奇連連。
 
3年來京城銀待價而沽的傳言不斷,戴誠志坦言,5年來確實默默地到處尋找併購機會。但在他眼中,京城銀是隻醜小鴨,不像中信銀這類民營銀行的優等生,有商品創新能力,資訊IT的投資前瞻且強。既然「小鴨」弱不禁風,業務端就更須慎選客戶與商品,不該做的業務,寧可放棄。於是,京城銀逐步降低信用卡業務、縮減同業搶做的房貸業務,卻承作地上權抵押貸款這類新興業務,甚至靠著債券操作,創造「穩固而低風險的高獲利」,作風與同業大相逕庭。
 
說起話來輕聲細語、慢條斯理的戴誠志原本繼承父業,卻從經營醫用玻璃製造轉為貿易,擺脫了製造生產業的包袱,反而海闊天空,他以比同業價格低、品質更好的商品搶攻客戶,打下穩固的事業基礎,成為穩定的金流靠山,也據此跨入股、債、房的「投資三鐵」,成為箇中高手;且因從事貿易進出口三十多年的歷練,讓他對於利率、匯率以及背後所影響的經濟變動都有極高敏感度,練就一身投資功力,資金實力被業界形容「深不可測」。
 
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