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他山之石:《紐約時報》的數位優先關鍵報告

根據摩根大通統計,《紐約時報》在推倒編輯部高牆、改變付費模式後,發行量雖持續低迷,網站流量也一度下滑20%,但2012年前9月營收就增加了5500萬美元;2年後,訂閱收入超過廣告營收,預估2014年數位內容的發行收入將達到1.75億美元,這樣的經驗或許也可以給正在摸索轉型的台灣媒體一些啟發。

2015/01/01 出處:財訊雙週刊 第 467 期 作者:洪綾襄

在台灣,媒體是超過4000億台幣產值的產業,出版業產值也有千億元之譜;如今大船要轉彎,船上的所有人該看往哪個方向?

擁有100多年歷史的《紐約時報》2014年3月發表《創新報告》,大方分享老媒體如何因應數位時代衝擊,走出破產陰霾的成果。

首先是發展數位閱聽眾,不只是量上的增加,還有使用習慣的改變。《紐約時報》早在2011年率先推出付費牆,改採逐篇收費方式,並允許會員每月免費閱讀數篇文章,取代傳統一次付費才能閱覽所有內容。

其次則是強化編輯部功能,以「數位優先」(digital frst)為目標,把編輯室視為數位新聞產生機構。當記者從前線回傳一則訊息,除了攝影與文稿編輯之外,大數據分析研究員、社群管理員、影音部門、發行通路等也需納入流程討論,以使新聞能得到最佳化的呈現。

根據摩根大通統計,《紐約時報》在推倒編輯部高牆、改變付費模式後,發行量雖持續低迷,網站流量也一度下滑20%,但2012年前9月營收就增加了5500萬美元;2年後,訂閱收入超過廣告營收,預估2014年數位內容的發行收入將達到1.75億美元,這樣的經驗或許也可以給正在摸索轉型的台灣媒體一些啟發。

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