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國票金併三信商銀綜效大

對於三信商銀而言,去年底資本適足率(BIS)9.45%,相對本國全體銀行平均數12.38%低許多,在39家銀行中排名第38,只有贏過板信商銀,若要強化經營,就要持續增強資本結構。

2015/07/14 出處:財訊雙週刊 第 480 期 作者:郭庭昱

國票金公開收購三信商銀,除了雙方業務互補,財務績效也大不同。國票金最重要的獲利來源是國票,去年稅後淨利16.4億元,占國票金控淨利17.3億元的95%,其餘則來自國票證券。但是,員工的分布正好相反,國票的員工只有190多人,國票證的員工則約1000人,國票才是集團的金雞母。

國票金一直想擴大業務範圍,以目前票券、證券業,不足以產生綜效,加入銀行業務之後,企金與票券、消金與證券,終於有機會展開策略互補。

對於三信商銀而言,去年底資本適足率(BIS)9.45%,相對本國全體銀行平均數12.38%低許多,在39家銀行中排名第38,只有贏過板信商銀,若要強化經營,就要持續增強資本結構。

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