華泰電子的一道陰影 杜俊元咬牙苦撐員工生計

華泰(2329-TW)董事長杜俊元是半導體產業的傳奇人物,除加入慈濟20多年,曾捐地捐股給慈濟,目前也是大愛電視台董事長,因此獲得大善人的稱號,而他也與台灣半導體產業發展具有相當密切的關係,包含台積電董事長張忠謀與鈺創董座盧超群都曾是他的學生。

2015/05/07 出處:財訊趨勢特刊 第 0 期 作者:鉅亨網

華泰(2329-TW)董事長杜俊元是半導體產業的傳奇人物,除加入慈濟20多年,曾捐地捐股給慈濟,目前也是大愛電視台董事長,因此獲得大善人的稱號,而他也與台灣半導體產業發展具有相當密切的關係,包含台積電董事長張忠謀與鈺創董座盧超群都曾是他的學生;華泰過去與日月光、矽品曾是放在一起比較的公司,成立時間比日月光還早,不過2000年時華泰積極擴充產能,打算與日月光、矽品一拼高下,沒想到當年景氣翻轉,華泰在龐大的折舊壓力下面臨鉅額虧損,雖如此杜俊元仍堅持要對華泰員工負責,因此重回華泰管理經營,不過這個重擔還沒有從杜俊元肩膀上卸下,股東會上承諾,華泰是他人生最後一道任務,他一定要讓華泰重生,再將擔子交出去。

華泰2002年時積極擴充產能,希望能與日月光與矽品一拼高下,但當年景氣反轉,華泰擴建的新產能無法帶進營收,龐大的折舊金額反而成為營運壓力,當年金融負債達160億元以上,也因營運不佳,華泰金融負債利息偏高,杜俊元今日在股東會上就說,借款利息較高是因華泰營運情形不佳,是不得不的情形,面對這樣的情形自己也覺得慚愧與抱歉,坦言壓力很大。

杜俊元說,華泰是他的責任也是一個很沉重的重擔;華泰2000年後的折舊金額加上每月人事費用支出,營運壓力一般人可能難以承受,相較一般企業可能就用裁員方式降低營業費用,杜俊元堅持不結束公司營運也不裁員,他在今日股東會上就直言,要逃避早就逃走,這麼沉重的擔子他還是選擇扛下,因為公司與員工對他來說是社會責任。

除了2000年的景氣反轉,2009金融風暴,杜俊元還是咬緊牙根,用個人的土地與財產向銀行團協商華泰的貸款問題,杜俊元這樣做目的仍是不想裁掉任何一個員工,充分顯露出助人為善的處事作風,連續2次的風暴也證明他真心照顧員工,難怪能在半導體業與社會上獲得許多人的尊敬與願意出手協助。

杜俊元去年開始重新在媒體上曝光,其中最受矚目的就是華泰引入金士頓增加持股,雙方牽上線的原因在於當初金士頓創辦人孫大衛設立公司時,杜俊元也是主要投資者,近年華泰營運在杜俊元帶領下開始轉佳,並增加擴充先進產能,讓金士頓願意下單華泰,並增加持股。

此外,除引進金士頓外,華泰也引進群聯及江波龍擔任董事,市場解讀華泰要藉董事席次綁住訂單,並加深華泰與客戶的合作關係,不論實情為何,杜俊元認為,未來記憶體市場將是打群架的模式,多一點合作夥伴,對華泰未來競爭力有利。

杜俊元在股東會上面對小股東的犀利提問仍展現大氣風格,面對問題不急不徐回答,不過股東質疑為何華泰金融負債利息偏高,關鍵話語牽動杜俊元過去多年的委屈,在扛著5000多名員工與其家庭生計的重擔下,他哽咽指出,自己將財產與生命壓在華泰,目的就是要讓華泰重生,這也是他人生最後一個重大的任務。

華泰去年營運表現趨於穩定,累計虧損降到30多億元,杜俊元承諾,未來獲利將先用於償還金融貸款,降低負債比,另外金額則持續擴充先進產能,提高華泰的競爭力,他也強調今年營運一定會比去年好,近15年華泰虧損135億元,這12年來償還銀行貸款100多億元,投資設備100多億元,這麼打拼目的只有四個字「社會責任」。

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