陸團來台參訪 壢新僅次長庚

張煥禎回憶,15年前中國經濟起飛,但醫療水準仍低,長庚、敏盛、秀傳等台資醫院均派人西進。原本他只想幫台商建立轉診通道,賺點顧問費,但恩師長庚醫院前院長張昭雄特別鼓勵他,「要做讓大陸人敬佩的事,不要只想著賺錢。」

2015/05/05 出處:財訊雙週刊 第 475 期 作者:洪綾襄

聯新在台灣知名度不高,一方面是做的是社區基層服務,較少媒體曝光;另一方面是因為過去15年,張煥禎有超過一半的時間,都在經營大陸。

張煥禎回憶,15年前中國經濟起飛,但醫療水準仍低,長庚、敏盛、秀傳等台資醫院均派人西進。原本他只想幫台商建立轉診通道,賺點顧問費,但恩師長庚醫院前院長張昭雄特別鼓勵他,「要做讓大陸人敬佩的事,不要只想著賺錢。」

當時大陸不少公營醫院想找外來團隊託管後轉型民營化,張煥禎因此有機會接手上海南翔、浙江龍港等醫院的轉制經營權,累積了不少管理經驗與口碑,靠著管理顧問的模式,率先走出一條不同於長庚、明基、旺旺的經營方向。

善於溝通的張煥禎也不僅向台商找資源,2002年,他與上海電力醫院、美國、香港等投資人合資申設辰新醫院,創下第一家由台灣人擔任院長的中外合資醫院的傲人紀錄。

只是異地創業不易,中國法令行政程序繁雜,光是申請醫院獲准證便得蓋80幾個章才准。好不容易申請下來,6年後的某一天,房東華東電力公司突然來一紙公文要收回樓面,迫得張煥禎焦頭爛額地奔走申請寬限,才勉強開一個綜合門診。

撐到2010年ECFA(兩岸經濟協議)簽訂後,中國衛生部允許台商在上海、福建等地設立獨資醫院,他便立刻申請在上海徐匯區投資3000萬美元興建一所擁有中、台、英、美醫師團隊的高端醫院。

由於張煥禎善於溝通,彈性大,背後又有聯新體系提供源源不絕的醫師人力,「每年大陸團來台灣參訪醫院的頻率,長庚排第一,壢新第二。」張煥禎笑說。

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