日本遊戲公司看台灣人才:資質很好,可惜較缺乏開發原創遊戲的經驗

「如果是抄襲,就算成功賺錢我們也不會有一絲喜悅。我們思考的是,如何製作出創新、讓玩家感動的產品。當然多多少少會參考其他作品的特性,但我們不可能製作無法令自己感到驕傲的作品。」

2015/01/07 出處:財訊趨勢特刊 第 0 期 作者:Inside網路趨勢觀察

在 〈「要運用遊戲的力量,把世界變成更幸福的地方」——專訪 Akatsuki 共同創辦人香田哲朗〉 中,香田先生談到台灣與日本遊戲產業的現況與差異。當天他穿著西裝,表面上與我們印象中嚴謹的日本企業相去不遠。但在訪問完成之後,請他拍照時,他與下屬嬉笑打鬧的模樣,又毫無防備的透露了這間公司的年輕本質。而事實上,1985 年出生的香田哲朗,今年也才不過 29 歲。

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▲ Akatsuki 共同創辦人、營運長香田哲朗先生。(攝影/翁子恒)

在這一部分的訪談中,香田先生會與我們談談台、日兩地遊戲產業人才上的差異,並且從 Akatsuki 的角度出發,談談優秀的遊戲工程師該具備何種特性。

基本戰略:創新與全球化

除了目前的日本與台灣,Akatsuki 未來也可能將據點設立在美國、歐洲、東南亞、中國等擁有、或是未來市場可能會大幅成長的地區,也不排除在這些市場進行併購、業務合作或共組合資公司。

香田先生強調,Akatsuki 的基本戰略是創新與全球化。「要創造出世上沒有的產品」才是最重要的。為此,Akatsuki 需要優秀的團隊,而優秀的團隊則是需要「累積」的。若產品在日本開發,那就由台灣將其全球化,將來也希望能把在台灣進行開發的產品賣向日本,甚至其他國家。

要談創新,不可或缺的就是人才。

台、日遊戲產業人才差異

香田先生指出,以日本來看,手機遊戲業者與網路業是非常接近的,起因於帶起日本手機遊戲的始祖GREE 和 Mobage 這兩家皆是網路公司,而其他製作遊戲在他們平台上發行的公司,也多半是以網路為主的公司。

以台灣來看,所謂遊戲業,通常是經歷過 PC 或單機遊戲的人員較多。香田先生認為,台灣的優勢在於擁有許多經驗豐富的 Unity 等引擎相關的工程師人才。另外,由於日本人材的流動性較低,因此少有人轉職到新的公司。而台灣的人才流動性相當高,因此我們相信只要公司好,就能募集到豐富的優秀人才。

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