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PayEasy切割團購事業 詹宏志也不敢接

內部人士透露,PayEasy因不堪併入17lfe六年以來都賠錢,經營理念又有差異,雙方早有意分割。

2014/12/03 出處:財訊雙週刊 第 465 期 作者:洪綾襄

日前PayEasy康迅數位整合行銷旗下團購事業處17Life主動向會員內部公告:17Life將與PayEasy切割,17Life將從原本的組織內切割出來,以「康太數位整合股份有限公司」獨立運作,股東結構也從原本100%由康迅持有,經切割後由l7Life創辦人李易騰持股20%,其餘則維持康迅持股80%。  內部人士透露,PayEasy因不堪併入17lfe六年以來都賠錢,經營理念又有差異,雙方早有意分割。因此,創辦人李易騰從去年起便開始接觸金主洽談接手,上至大股東詹宏志、新光三越總經理吳昕達、京城銀行董事長戴誠志,乃至於中國電商都是遊說對象;但努力了1年多,仍在苦尋不到新資金,連詹宏志和吳昕達都不敢輕易涉足。  反觀康迅這幾年也不好過。PayEasy在全盛時期營業額曾來到30多億元,但在牛爾出走、其他電商平台削價競爭下,2011年營業額只剩10億元。一二年引進新光三越與網路家庭等大股東資源後,才逐漸轉虧為盈。這次切割康太,也隱含著康迅並不看好團購發展,即便年營業額做到20億元、團購網業界第2大,也不堪團購生意做一筆、虧一筆的壓力。  據了解,康太獨立後,將縮小團購業務比重,往推廣行銷服務平台轉型;未來也會持續引進外部股東,換言之,康迅將淡出康太經營,不玩團購了。日前PayEasy康迅數位整合行銷旗下團購事業處17Life主動向會員內部公告:17Life將與PayEasy切割,17Life將從原本的組織內切割出來,以「康太數位整合股份有限公司」獨立運作,股東結構也從原本100%由康迅持有,經切割後由l7Life創辦人李易騰持股20%,其餘則維持康迅持股80%。  內部人士透露,PayEasy因不堪併入17lfe六年以來都賠錢,經營理念又有差異,雙方早有意分割。因此,創辦人李易騰從去年起便開始接觸金主洽談接手,上至大股東詹宏志、新光三越總經理吳昕達、京城銀行董事長戴誠志,乃至於中國電商都是遊說對象;但努力了1年多,仍在苦尋不到新資金,連詹宏志和吳昕達都不敢輕易涉足。  反觀康迅這幾年也不好過。PayEasy在全盛時期營業額曾來到30多億元,但在牛爾出走、其他電商平台削價競爭下,2011年營業額只剩10億元。一二年引進新光三越與網路家庭等大股東資源後,才逐漸轉虧為盈。這次切割康太,也隱含著康迅並不看好團購發展,即便年營業額做到20億元、團購網業界第2大,也不堪團購生意做一筆、虧一筆的壓力。  據了解,康太獨立後,將縮小團購業務比重,往推廣行銷服務平台轉型;未來也會持續引進外部股東,換言之,康迅將淡出康太經營,不玩團購了。日前PayEasy康迅數位整合行銷旗下團購事業處17Life主動向會員內部公告:17Life將與PayEasy切割,17Life將從原本的組織內切割出來,以「康太數位整合股份有限公司」獨立運作,股東結構也從原本100%由康迅持有,經切割後由l7Life創辦人李易騰持股20%,其餘則維持康迅持股80%。  內部人士透露,PayEasy因不堪併入17lfe六年以來都賠錢,經營理念又有差異,雙方早有意分割。因此,創辦人李易騰從去年起便開始接觸金主洽談接手,上至大股東詹宏志、新光三越總經理吳昕達、京城銀行董事長戴誠志,乃至於中國電商都是遊說對象;但努力了1年多,仍在苦尋不到新資金,連詹宏志和吳昕達都不敢輕易涉足。  反觀康迅這幾年也不好過。PayEasy在全盛時期營業額曾來到30多億元,但在牛爾出走、其他電商平台削價競爭下,2011年營業額只剩10億元。一二年引進新光三越與網路家庭等大股東資源後,才逐漸轉虧為盈。這次切割康太,也隱含著康迅並不看好團購發展,即便年營業額做到20億元、團購網業界第2大,也不堪團購生意做一筆、虧一筆的壓力。  據了解,康太獨立後,將縮小團購業務比重,往推廣行銷服務平台轉型;未來也會持續引進外部股東,換言之,康迅將淡出康太經營,不玩團購了。日前PayEasy康迅數位整合行銷旗下團購事業處17Life主動向會員內部公告:17Life將與PayEasy切割,17Life將從原本的組織內切割出來,以「康太數位整合股份有限公司」獨立運作,股東結構也從原本100%由康迅持有,經切割後由l7Life創辦人李易騰持股20%,其餘則維持康迅持股80%。  內部人士透露,PayEasy因不堪併入17lfe六年以來都賠錢,經營理念又有差異,雙方早有意分割。因此,創辦人李易騰從去年起便開始接觸金主洽談接手,上至大股東詹宏志、新光三越總經理吳昕達、京城銀行董事長戴誠志,乃至於中國電商都是遊說對象;但努力了1年多,仍在苦尋不到新資金,連詹宏志和吳昕達都不敢輕易涉足。  反觀康迅這幾年也不好過。PayEasy在全盛時期營業額曾來到30多億元,但在牛爾出走、其他電商平台削價競爭下,2011年營業額只剩10億元。一二年引進新光三越與網路家庭等大股東資源後,才逐漸轉虧為盈。這次切割康太,也隱含著康迅並不看好團購發展,即便年營業額做到20億元、團購網業界第2大,也不堪團購生意做一筆、虧一筆的壓力。  據了解,康太獨立後,將縮小團購業務比重,往推廣行銷服務平台轉型;未來也會持續引進外部股東,換言之,康迅將淡出康太經營,不玩團購了。日前PayEasy康迅數位整合行銷旗下團購事業處17Life主動向會員內部公告:17Life將與PayEasy切割,17Life將從原本的組織內切割出來,以「康太數位整合股份有限公司」獨立運作,股東結構也從原本100%由康迅持有,經切割後由l7Life創辦人李易騰持股20%,其餘則維持康迅持股80%。  內部人士透露,PayEasy因不堪併入17lfe六年以來都賠錢,經營理念又有差異,雙方早有意分割。因此,創辦人李易騰從去年起便開始接觸金主洽談接手,上至大股東詹宏志、新光三越總經理吳昕達、京城銀行董事長戴誠志,乃至於中國電商都是遊說對象;但努力了1年多,仍在苦尋不到新資金,連詹宏志和吳昕達都不敢輕易涉足。  反觀康迅這幾年也不好過。PayEasy在全盛時期營業額曾來到30多億元,但在牛爾出走、其他電商平台削價競爭下,2011年營業額只剩10億元。一二年引進新光三越與網路家庭等大股東資源後,才逐漸轉虧為盈。這次切割康太,也隱含著康迅並不看好團購發展,即便年營業額做到20億元、團購網業界第2大,也不堪團購生意做一筆、虧一筆的壓力。  據了解,康太獨立後,將縮小團購業務比重,往推廣行銷服務平台轉型;未來也會持續引進外部股東,換言之,康迅將淡出康太經營,不玩團購了。

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