高雄氣爆七十天 政府與企業學到什麼?
台積電率A咖團隊 讓災區快速恢復元氣

高雄氣爆距今70天,台積電率領一群A咖團隊,成為救災復原的功臣,但在與政府協調互動的過程中,政府、企業還有什麼需要學習的地方呢?

2014/11/10 出處:財訊雙週刊 第 461 期 作者:馬自明

高雄氣爆距今70天,雖然三多一路像一道用刀劃開的傷口,仍未癒合,但道路兩旁的店家卻已重新開張,不少顧客上門,商圈居民的活力,開始復原。用70天的時間,讓店家老闆還是住家居民,從一片廢墟中站起來,台積電扮演了一個重要的角色。

「災後重建不是只有台積電在做,還有很多廠商一起努力,掌聲不應該只屬於台積電,」高雄居民高掛「感謝台積電」的紅布條,要把路命名為「台積電路」的好意,台積電董事長張忠謀的妻子、台積電志工社社長張淑芬全都婉謝,原因很簡單,重建不是台積電一家公司就能完成的。

張淑芬這番說法,雖然謙虛,但也是事實。這次救災過程中,台積電號召了一批「A咖團隊」,包括替台積電建廠的互助營造、達新工程、製造無塵室的漢唐集成等各廠商,他們本來是蓋半導體廠,或提供半導體設備的精兵,這次捲起袖子協助高雄災民拉電線、補牆壁。

民間出動效率超高
公共工程部分仍由政府主導

「這麼短的時間,我們不可能找不認識的廠商,」台積電新廠規畫暨工程處處長莊子壽指出,這群A咖團隊與台積電合作已久,像施工工人必須戴安全帽、掛安全帶等基本動作扎實,「要找厲害的廠商來,他們一眼就知道要用多少材料、花多少預算,很快地把事情做好,盡快恢復災民的生活。」

台積電和協力廠商總計畫預算為8000萬元,當50多天過去,重建工程接近完工時,約花掉7750萬元,與當初計畫的預算,竟只差約250萬元,可見評估花費精準,而這主要是來自營造廠的經驗。

莊子壽表示,台積電長駐災區的人員總共3位,包括兩位土木人員,以及一位會計。「事情做得好與不好,可以討論,但我們要求帳務一定要清楚透明,」莊子壽指出,台積電的會計每天核對報表,每一位工人出勤、用多少鋼筋,都記錄下來,一方面加快廠商請款效率,一方面也避免爭議,「會計天天到現場查帳,都被曬黑了!」莊子壽笑著說。

因為讓炸開的道路恢復通行,是救災頭等要事,台積電等廠商剛進駐時,就決定先蓋圍籬,做好防護,再搭臨時道路、便橋。不過,要設置便道,得先打鋼板樁,讓泥土不被震落,由於評估擔心打樁會震動危樓,他們特地調來全台只有15台的靜壓式打樁機,把影響降到最低。

但打樁這件事,可讓這群A咖團隊遇到挫敗。「打鋼板樁我們做了570公尺,他們(指高雄市政府)就不讓我們做了,」莊子壽表示,因為打樁涉及道路公共工程,若未來發生意外,政府有賠償責任,公共工程必須由政府執行。

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