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憤怒鳥執行長 再創《神奇阿力》驚奇之祕

溫和斯文的外表下, Rovio執行長麥可.海德(Mikael Hed)流露出芬蘭人特有的冷靜,比起大西洋另一邊,美國矽谷遊戲公司老闆總如頑童般躁動,他一點都不像遊戲公司負責人

2012/07/18 出處:財訊雙週刊 第 403 期 作者:蔡靚萱


成長於芬蘭、曾長居法國、在美國就讀大學,跨國文化背景是海德能帶領Rovio高速成長的本錢之一。看來溫和的他,對認為正確的事很堅持,他曾因與當Rovio董事長的老爸老海德經營理念不合,辭去執行長一職,之後市場證明他的看法正確,老海德請他回鍋,才讓Rovio從破產中起死回生。

 
離職那段日子,他創業出版電子書漫畫,累積了動漫功力,這次推出《神奇阿力》遊戲,他正是執行製作之一。鎖定亞洲區作為今年重點發展領域,好一陣子沒在國際媒體上受訪的海德,特地犧牲午餐時間撥空接受《財訊》專訪,對台灣讀者暢談他想要帶領Rovio前進的方向,解答憤怒鳥的成功祕訣,以下是專訪紀要。
 
問:你們最近的表現,證明了Rovio不是一代拳王,會不會覺得如釋重負?
 
答:大家總愛問我們,還能不能製造出《憤怒鳥》以外的暢銷遊戲,其實我們四款《憤怒鳥》遊戲都曾當上App Store應用程式商店的第一名,我們早就不擔心這個問題啦!就像搖滾樂團要能有好幾張成功的專輯,才能稱之為成功樂團,憤怒鳥將只是Rovio的一個品牌,接下來我們會製作很多不同的遊戲與主角。
 
然而,要公司到達一定規模,才有足夠資源同時發展多個不同品牌與主角。事實上,現在我們的規模已經突破門檻了,這也是為什麼我們在這時推出《神奇阿力》的原因。
 
問:原始版《憤怒鳥》的成功經驗,如何影響你們開發後續產品?
 
答:當然,從《憤怒鳥》遊戲學來的經驗很重要。從一開始進入遊戲的方式,如何讓任何玩家一拿起手機就能開始玩,不須動腦猜測遊戲怎麼玩,就是一門學問,有了原始版《憤怒鳥》經驗,現在公司早已有一套熟練的應對方式。
 
在開發遊戲時我們最煩惱的一件事,就是遊戲開發到什麼樣的程度,才能讓人「感覺對味」。雖然軟體要花很長的時間撰寫,但如何讓遊戲呈現的方式讓人感覺「就像夢想中那樣」,其實更花時間。到目前為止,我們在這方面都做得很好,就是因為有原始版的《憤怒鳥》經驗,公司有好幾位憤怒鳥「老兵」負責調整測試,並嘗試不同的關卡建立方式。
 
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