避免兄弟鬩牆,李錦記成最佳接班範例
中港家族企業 接班模式大不同

澳門賭王何鴻燊成了輪椅上的老人後,女兒和四房姨太等爭權奪利的戰爭便公開上演;香港新鴻基地產接班人郭炳湘因為紅顏,丟了家族企業總裁寶座……,華人社會的豪門企業故事精采程度不輸戲劇,究竟有哪些接班教訓值得參考?

2011/11/30 出處:財訊雙週刊 第 386 期 作者:田習如

根據瑞士信貸(Credit Swiss)新興市場研究院針對亞洲十國家族企業的調查,二○○○至一○年間,家族企業上市家數成長幅度最大的四個股市,先後為中國、新加坡、香港和台灣,恰好都是華人社會,凸顯華人家族企業在經濟發展上的重要性。

三個特色 東西方大不同

香港中文大學「創業研究中心」副主任區玉輝教授接受本刊採訪表示,這幾個華人社會的家族企業,許多曾因戰亂而中斷發展;因此若以家族企業概略的三個階段:第一代創業夫妻、第二代兄弟合作、第三代堂表兄弟聯合來看,多數家族企業都還在第二代掌權的階段,老一點的家族則準備傳承到第三代。至於台灣的科技業家族則有更多還在第一代,例如鴻海的郭台銘。

相較於歐美等發展較成熟的家族企業,華人企業家族在區玉輝的觀察中有三大特色,首先是重男輕女的性別差異明顯較西方深重,女性即使在企業發展中出力很多(特別有許多是負責管帳),能夠成為接班掌門人的仍是少數。

其次,白手起家的一代與子女的觀念和經歷差異很大,因為他們在富有之後多半把子女從小就送到西方留學、成長,兩代的家境和價值觀截然不同,代際之間的溝通很容易產生重大衝突。與西方家族的世代之間可以有較平等的對話不同,華人家族家長式的權威領導,使得家族管理難以制度化。

再者,歐美家族對專業顧問的信任較深,例如律師、會計師甚至心理醫師,都可能在家族紛爭中扮演重要角色。

 

二○○八年香港轟動一時的新鴻基地產集團「廢帝」事件,就顯示當家族管理與企業管理失調時,對小股東權益可能造成意外衝擊。

 

當時,新鴻基的第二代長子郭炳湘,忽然被公司發布「因個人因素暫時休假,停止行政總裁職務」,導致集團股價震盪;香港媒體報導,郭炳湘是因為想安排女友進入集團任職,遭到媽媽和兩個弟弟反對,於是被踢出家族企業大門。郭炳湘後來和家人打官司想復職,但未成功。

 

「新鴻基的案例,就是本來應該在家族會議中處理好的事情,卻丟到公司董事會處理,讓小股東受害。」區玉輝指出,同時,新鴻基的上一代因為不想看到兄弟分家,因此安排將其死後股權交付信託,結果第二代接班十年後就開始出現問題,像是對中國市場的看法歧異,卻因股權被綁住而分不開,使得家族不合影響到企業的發展。

 

相對的,台灣人也耳熟能詳的李錦記集團(生產蠔油等醬料),則被香港及中國的家族企業及研究者視為最佳範例。(本文節錄自386期財訊雙週刊)

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