他們想的不一樣 台灣突圍的14堂課

《財訊》雙週刊經過幾個月的籌畫、搜尋,從台灣開始,到美國矽谷、中國北京、深圳等地採訪,尋找出十四個能讓陷入瓶頸的台灣電子業,有所啟發的案例,他們的共同點:都有點偏執,也都「 想的不一樣 」。 一九九七年,賈伯斯重回蘋果電腦之後,製作了一支形象廣告。這支廣告只有接連出現愛因斯坦、甘地這些特立獨行的黑白臉孔,也沒有任何令人興奮的新產品和服務,只有聲音旁白。但是第一次觀賞該廣告片的賈伯斯哭了。這隻廣告影片,成為蘋果──現今大家所熟知的這個蘋果──的原點。並創造出大家到今日仍然熟悉的標語,以及蘋果文化的核心:「 Think Different. 」(想的不一樣)。 《財訊》雙週刊經過幾個月的籌畫、搜尋,從台灣開始,到美國矽谷、中國北京、深圳等地採訪,尋找出十四個能讓陷入瓶頸的台灣電子業,有所啟發的案例。他們有人異軍突起,短短幾年間創出一個北美第一的全新相機品牌,證明沒有夕陽產業,只有夕陽產品的鐵律;他們有人創造出玩電腦遊戲,玩家還得額外掏錢買硬體,照樣熱賣數千萬套的獨家商業模式;他們的共同點,都有點偏執,也都「 想的不一樣 」。

2012/06/06 出處:財訊雙週刊 第 400 期 作者:陳良榕

本文出刊時,正值台北國際電腦展期間,這個號稱亞洲最大、世界第二大的專業電子展覽會,卻籠罩在一股低氣壓中。六月一日的全球股災再度提醒世人,全球進入二次衰退的跡象,已愈來愈明顯。
 
台灣電子業首當其衝,根據台灣電機電子公會統計,今年一到四月,台灣電機電子業出口值較去年同期減少七‧五%,由於電子產品向來是外銷骨幹,占台灣出口金額的三分之一強,因此成為造成台灣一到四月,整體出口衰退四‧七%,讓朝野憂心忡忡的罪魁禍首。
 
電子業拖垮出口
只會學蘋果 市場受局限


冰凍三尺,非一日之寒。台灣電子業的困境,雖與大環境有關,但追根究柢仍是幾家領導業界的大企業領導人,因循苟且,無法帶領整個產業走出一條新路。
 
電腦展前幾天,一位筆電業資深主管便向本刊記者訴苦:「現在那些筆電大廠實在太不長進了!大家都在抄襲蘋果。」
 
主因自然是蘋果的Macbook Air掀起筆電業的超薄旋風所致,消費者趨之若騖之下,其他廠牌只好打著「Ultrabook」之名,行「山寨蘋果」之實。華碩去年推出的世界第一台超薄筆電「Zenbook」,便因此飽受批評。而惠普新近推出的Envy Spectre XT更被網友譏為是「相似度逼近一○○%」的蘋果明星臉。
 
雖說,這些大廠主管都辯稱不是模仿,是設計概念「異曲同工」,但這說詞實在很難說服人。前述主管便用台語說:「我們都笑他們是,畫來畫去,畫到Apple去。」
 
也難怪,儘管一項項電腦展的廠商活動正熱烈展開,但是業界的關注焦點,卻都擺在太平洋彼岸的美國,六月十一日即將在舊金山舉行的蘋果公司年度重頭戲──開發者大會。蘋果執行長庫克會端出什麼大菜?會是全新改款的蘋果筆電,還是掏出iPhone5,給大家一個大驚喜?
 
台灣筆電業也曾有過機會,可以不要這麼死氣沉沉。今年初,在美國消費電子展(CES)一鳴驚人,拿下觀眾票選最佳產品大獎的遊戲筆電公司──雷蛇,便是個活生生的例子。該公司創辦人陳民亮,是一個熱愛遊戲的新加坡律師;幾年前來台灣找廠商合作,想開發精品等級的遊戲筆電,卻到處被嘲笑:「不可能,做不出來!」「太貴了,不會有人買!」
 
結果英特爾看上了他,協助他開發出雷蛇第一款超薄筆電,成為日後「Ultrabook」的技術雛形。雷蛇現在已成為新加坡最炙手可熱的新創公司,最近還得到矽谷重量級私募基金投資五千萬美元,準備自行開發下一個熱門產品──超薄遊戲平板電腦。
 
這個活生生的案例,充分凸顯台灣電子業有多麼固步自封。集合台灣數萬菁英,產能占世界九成的筆電業,至今仍在蘋果、惠普、三星的陰影下,為了微利掙扎。而雷蛇,這個近十年來最受矚目的新創筆電品牌,竟出現在沒有電腦業的新加坡,而不是台灣。這是台灣電腦業之恥。
 
新加坡的雷蛇,只是《財訊》雙週刊經過幾個月的籌畫、搜尋,到美國矽谷、中國北京、深圳等地採訪,希望能讓陷入瓶頸的台灣電子業,能有所啟發的案例之一。
 
尋找科技業出路
看突圍者如何異軍突起?

 
而本專題的另一篇文章,本刊專訪科技群聚研究權威、加州柏克萊大學資訊學院院長薩克森尼安,這位對矽谷及竹科電子業均極為熟悉的資深學者,對台灣的建言,卻正好與雷蛇的案例呼應。
 
薩克森尼安呼籲,台灣電子業要加強早期、金額不大的創新型投資。她認為,這正是為何矽谷總有長江後浪推前浪,而台灣電子業卻是停滯不前的關鍵。
 
近年電子產業所面臨的重大威脅之一,是蘋果、三星持續發威,人手一台智慧型手機、平板電腦下,嚴重壓縮到其他電子產品的空間。例如,手機內建導航、照相機的功能日益強大,手持導航器和平價數位相機便被列入「即將消失的科技產品」名單。
 
曾以「Mio」導航品牌紅遍一時、股價曾站上百元的神達,現在股價只剩下個位數;而數位相機代工大廠亞洲光學,受柯達倒閉拖累,去年每股虧損更高達七元。
 
然而,同業哀鴻遍野,導航器的第一品牌GARMIN最近竟然神奇的股價、業績雙雙回春。該公司創辦人兼執行長高明環,到底施了甚麼魔法?
 
更離奇的是,柯達倒閉,各大相機品牌業績慘澹之際,美國市場竟在短短幾年間,竄出一家全新的數位相機品牌GoPro,在Best電子賣場和網路銷售都奪得北美第一。
 
今年才三十七歲的GoPro創辦人伍德曼說,其他相機公司只專注在科技,追求快門速度、更高畫素,卻無法解決為消費者自身「拍下美好當下」的基本問題;而他們做到了,讓使用者有全新體驗。
 
一念之差,登時海闊天空。這是本刊「他們想的不一樣」專題,希望與讀者分享 、為台灣科技業探索新出路的由衷願望。
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