把公益做成好生意 社會企業正夯

善事不必賠錢做!浪漫與務實、社會與經濟、關懷與營利,看似處在天秤兩端的對立面,卻在「社會企業」這領域裡碰撞和諧。當企業一味追求利潤極大化,反而加遽貧富差距、環境汙染等社會問題,現在流行的是既能創造營收、自主經營、又能結合公平正義的社會企業。有的社企是由基金會成立,也有社區自主發起,更多是有理想的年輕人,用活潑、創新的商業模式所進行的社會創業。看看這些把公益當事業經營的社會企業,或許也能讓我們在汲汲營營的商業環境中,多一些柔軟的心靈空間。

2013/09/04 出處:財訊雙週刊 第 432 期 作者:黃靖萱、趙佳美

非洲尚比亞,一輛自行車,斬斷世世代代的貧窮。

烈陽毫無保留地炙烤距首都路沙卡不遠的小村落,褐色大地上的植物曬得焦黃,瘦小的山羊無力地在荒蕪的黃土上找尋綠草蹤跡,一切看似絕望。但當山羊主人將裝有幾隻山羊的簍子,搬上自行車上比車體寬的大貨架後,他知道他的生活正在改變。

他原本一天只能或牽或抱一頭山羊,來回走上兩小時到市場販賣,但自從向當地銀行小額貸款一百多美元,買下這台由WBR(World Bicycle Relief)和台灣巨大共同合作設計生產的自行車後,他每天能載更多山羊去市場交易。還完貸款後,他又買下了第二輛自行車,可以同時雇人和他一起載羊隻去賣,他搖身變成了小老闆。

自行車的力量,可以大得超乎想像。

WBR改善非洲生活

騎鐵馬省時省力 斬斷貧窮

WBR是自行車零件大廠速聯(SARM)在2005年為了援助南亞海嘯而創立。當時速聯共同創辦人F.K. DAY號召自行車同業捐了2萬4400輛自行車到斯里蘭卡,幫助當地人民重建家園、重拾經濟生計。

這計畫被認定是全球最成功的慈善捐助之一。這成果也引起世界展望會的注意,並邀請WBR支持世展會在非洲尚比亞,和當地其他組織共同進行的教育計畫。成果之一是當地女學生的就學比率提高了20%以上,部分偏遠村落的就學比率更是成長超過50%。

但金融海嘯造成全球的慈善捐款驟減,為了擴大影響規模及組織的永續,F.K. DAY在讀了管理大師普哈拉(C.K. Prahalad)所寫的《金字塔底層大商機》後,開始思考將WBR朝社會企業轉型。

書裡提到,過去五十多年,世界各地政府、機構組織都在設法消滅貧窮,但始終達不到目標,普哈拉認為,不能再用「捐助」的思考,而是利用可以「賺錢」的模式,把窮人視為有價值的消費者、有活力的企業家,企業要設法提供金字塔底層的人所需且負擔得起的產品與服務,更重要的是促成當地自給自足,貧窮問題就可能逐步被解決。

這也是社會企業的精神,用創新的商業手法解決社會問題,以「夥伴關係」取代過往的服務、受助關係,讓原本弱勢的夥伴可以賦權自立,企業既做好事又可以賺錢,利潤再繼續投入做好事的良善循環。

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