哈佛教授:微軟做平板 台灣產業很悲哀

在這位電腦業老將、近來聲名鵲起的企管學者眼裡,微軟加上英特爾的Wintel體制宰制下,台灣電腦業積弱已久,微軟自己撩下去做Surface平板電腦一事,只是敲醒台灣業者的一記警鐘。

2012/09/05 出處:財訊雙週刊 第 406 期 作者:陳良榕
七月中旬《華盛頓郵報》報導,美國總統歐巴馬在思考美國產業政策時,研讀的經濟講義其中一篇,就是哈佛商學院華裔教授史兆威(Willy Shih)的著名論文:《重拾美國的競爭力》。
 
這篇2009年在《哈佛商業評論》刊登的得獎論文,力倡美國重振製造業的必要性,成為近來「製造重回美國」聲浪高漲的濫觴。07年才加入哈佛商學院的史兆威也因此聲名大譟。
 
史兆威祖籍中國河南,出生在美國,略懂中文。他是資深電腦業專家,在IBM工作十多年,曾在DEC、Silicon Graphics等頂尖電腦公司擔任高階主管。由商轉教,加入哈佛商學院後,從○八年開始與清大科管所、新竹科學園區合作,多次拜訪台灣,深入研究台積電、廣達、華碩、台達電、聯發科、奇美電子等代表性台灣科技廠,並與清大教授合作撰寫哈佛個案研究。
 
八月中旬,史兆威應清大邀請來台演講,並與廣達電腦董事長林百里、前工研院院長、清大講座教授史欽泰,以及前台積電資深副總金聯舫等人對談,為陷入低迷的台灣科技業把脈。本刊並在對談後專訪史兆威,以下是內容摘要:
 
問:你怎麼解讀微軟自己推出平板電腦Surface?
答:這是很有趣的新發展,業界對此非常緊張。但我和台灣廠家有不一樣的觀點,我認為站在微軟立場,必須要這樣做。
 
因為Wintel的模式下,讓整個PC產業沒有人賺得足夠錢來做研發創新。唯一有能力做的是微軟和英特爾他們自己。
 
我認為長遠來講,微軟需要策略供應商。這是一種巧妙的平衡,如果你的供應商可以成長並開發自己的東西,他們會對你有貢獻,我們稱之為:策略供應商。
 
汽車產業有可資比較的案例。日本的豐田會投資自家的零組件廠,並讓他們擁有適當的獲利,但美國底特律大車廠卻對供應商非常苛刻,最後雙方都失去競爭力。(編按:這是汽車業著名的公案,美國最大的汽車零組件供應大廠Delphi和Visteon因此先後破產。而豐田的供應商如電綜卻欣欣向榮,甚至在油電混合車PRIUS的開發過程分擔重要責任)
 
這個教訓正可以用來說明微軟的平板策略。他們必須自己下去做!微軟的產品線一直缺乏足以和蘋果對抗的平板電腦。因為他們沒有能力創新。微軟過去對待這些人的方式讓他們失去能力。
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