遠東集團丟掉SOGO 傷很大

八年前遠東集團在高度爭議中搶下SOGO經營權,先是對其背書保證,後又陸續為SOGO現金增資近四十九億元,在該集團對零售業的經營上算是大手筆的投資。然而這些資金挹注,多年下來不僅有形的實際收益豐厚,透過無形的品牌加持,也大幅提高遠東集團在零售市場的影響力。

2010/02/09 出處:財訊雙週刊 第 340 期 作者:陳彥淳、陳雅潔

消費者沒影響 小股東難解套

遠東集團透過多家子公司投資SOGO,多年來認列可觀獲利。根據元富投顧的分析報告,光是遠百直接間接持有太平洋流通公司合計約五六%股權,而太流同時控有台灣SOGO與大陸太平洋百貨,以遠百一年EPS(每股純益)約一元的水準來看,太流約貢獻每股○.三至○.四元。不但占比很高,若再以遠百股本一二一億元推算,八年來太流累計貢獻遠百的利潤至少在二十九至三十九億元間。若再加上遠紡及其他相關投資公司對太流的持股,其實集團當年投入SOGO的資金應該不但已經全數回收,還倒賺了不少。

 

而且SOGO堪稱台灣最會賺錢的百貨公司,尤其台北忠孝店更是超級店王,雖然坪數小、逛起來擁擠,但周年慶時長長的人龍擠得水洩不通。在遠東入主SOGO後,不僅挾著兩大品牌緊追新光三越,更直接坐享太平洋百貨在中國大陸市場的據點,將近年來登陸不順的新光三越遠拋在後,遠東集團在百貨市場的地位,因為SOGO一夕反轉。

掌握客戶資料、嘉惠零售事業

在SOGO的加持下,遠東集團展開許多資源整合,最明顯的例子,就是原本許多無意進駐遠百的廠商,因為SOGO的緣故,也得看遠東集團的面子進駐遠百。遠百的品牌內容因此大幅調整,修正過去偏高的消費年齡層,商品組合與賣場陳列也師法SOGO,走向大型百貨的發展模式,讓遠百從此脫胎換骨,擠進主流市場。

此外,早年SOGO在日商的經營下,建立起十分完整的客戶資料,再加上當時SOGO的霸主地位,業界盛傳只要能掌握SOGO的主要客層,大概就能掌握台灣最具消費力的族群;因此遠東集團透過資料庫的分享,集合旗下所有零售事業發行的快樂購集點卡,不僅遠百從中受惠,連原本經營辛苦的愛買量販店,也因為這份珍貴的會員資料,結合優惠活動有效轉移消費族群,帶動整體經營漸入佳境,更是SOGO貢獻遠東集團最大的無形效益。

雖然遠東集團也許可能無法保住SOGO,但消費者暫時無須恐慌手中禮券成為壁紙,因為目前的SOGO禮券由遠東集團擔保發行,遠東集團董事長徐旭東已經說了「至少還可以在遠百使用」。倒是當初因為看好擁有SOGO而買進遠百股票的投資人,恐怕才真的會「虧很大」。已經連續跌停多日的遠百,估計已套牢超過六萬名股東,而且預期股價仍將因事件延燒持續探底。法人認為,遠百股票無論如何不至於下市,但後續若SOGO經營權爭議持續擴大,真走到停牌、重編財報的地步,解套之日恐怕就有得等了。

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