鄭平、海英俊120分鐘關鍵對話
6萬員工都想知道的台達電下一步

20年來最大組織改造,引來外界質疑聲浪。 台達電執行長鄭平和董事長海英俊,首次親上火線,接受《財訊》雙週刊的專訪, 從人事異動、改革目標到外資賣股,直接回應所有關鍵議題。

2018/01/15 出處:財訊雙週刊 第 546 期 作者:林苑卿、林宏達

股市最長萬點,台達電股價卻下挫2成,台達電怎麼了?

面對外界疑問,台達電執行長鄭平和董事長海英俊選擇直接面對。12月12日,他們共同接受《財訊》雙週刊2個小時專訪。

這一天,鄭平話說得比平常多,但他花更多時間檢討問題,哪些刺還扎在台達電的死穴上,他們仔細的談問題,談未來機會的時候,卻顯得小心。

經過2017年,投資人恐怕都已經學會,當大老闆出來大談好消息時,就可能是股價的壞消息。但鄭平和海英俊卻是要告訴投資人,台達電還沒達到目標,而且,就算外資賣股,也要堅持投資未來,才能看到明天的機會。

以下是專訪內容摘要:

新事業機會大,外資賣股也不停止投資

問:台達電股價走低,是因成長面臨阻力?

鄭平答(以下簡稱鄭):這幾年大概都是5至8%的成長,一七年大概也是。一個是因為IT(指傳統電腦)掉很快,PC的電源,一年生意都掉兩三億美元,靠工業自動化來補,但自動化營收成長也沒有我們預期的快。

問:為什麼這幾年費用在上升?

:大家都會問說我們的行銷與研發費用一直在增加,我們希望維持在目前的比率,營收還沒有辦法快速起來,費用占營收比率會高一點,可是這個不可以不投,做解決方案這個就是得投。

原來我們只是設計製造,現在要從提企畫書開始,然後要規畫整個解決方案的結構才開始設計、製造與服務,服務之後要怎麼重複跟客戶做生意才賺得到錢?這個其實裡面需要很多的新能力。

海英俊答(以下簡稱海):事實上(這些事業)一七年成長4%,匯率加進去的話,也差不多有10%(成長)。

問:外資賣超原因是什麼?

:台達電還是成長,3%至4%是有的。股市好,很多公司業績很好,(新經濟的公司營收)是10至20%成長,甚至是30%成長。新經濟公司可以這樣成長,但是轉型的公司不容易,最好的例子就是GE(奇異)。

自動化成績單:一年省下3千名作業員

問:中國工資上漲,台達電如何應對?

:資金還好,但是人工的負擔很大。人工主要第一個就是很貴,我們去東莞時是5百元,現在5千元(人民幣)。不只貴,難找,經驗還沒辦法累積。自動化現在就是鄭平正在搞,你跟大家說一下(對著鄭平說)。
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