林恩平的用人哲學

林恩平的用人哲學
給新人機會 容忍犯錯

林恩平曾說,「大立光是很能夠容忍犯錯的公司」,讓新人設計一個造價昂貴的精密模具,即使一上線生產就撞爛,大立光還是會再給機會。

2017/07/23 作者:林宏達 more
手握千餘項專利 大立光核心研發部隊揭密

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支撐7000億市值的關鍵200人

這批人,是大立光勝利方程式的關鍵。從蘋果、三星到舜宇光學,都想要大立光手上的技術。 為何這個第一名的團隊,現在到了改變的時刻?

2017/07/18 作者:林宏達 more
曾銘宗:政府跨界人才缺貨中...

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如何培養政府賢才與幹才,為台灣人民打拚,實該好好規畫籌謀。台灣如無法找到一流人才進入政府服務,全民將背負沉重代價。

2016/06/24 作者:曾銘宗 more
于卓民:適合比能力更重要

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企業選人時最好是門當戶對──企業與應徵者層次相稱, 職務要求與員工能力相對應,避免新人工作後的認知失調。

2015/12/15 作者:于卓民 more
王伯元:聚才用才打破悶經濟

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展望今年的經濟,大多數的分析家都樂觀以對。在全球經濟復甦確定性增加的情況下,歐洲可望走出衰退,美國亦會有所增長,而日本經過去年安倍政府刺激政策之後,應該還是會緩...

2014/02/13 作者:王伯元 more
散戶必修飆股學分
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他,每星期輪流和「接班人們」聊天、吃飯

張忠謀親手培養、挑選數十名接班人才,最年輕的人甚至不到50歲。 由交棒給一個人,變成交棒給一個班子,過去四年布局極為關鍵。

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